还是创作型歌手的专辑有特色，有人给我推荐了这一张专辑，听完觉得很不错！
http://www.1ting.com/album/70/album_17567.html
以下引用专辑介绍：
出生自维吉尼亚的一个朴实小镇的Jason Mraz，在纽约念大学的时候主修音乐剧，有一天他拿起吉他，突然发现自己的天命，于是便在毕业之后，跑到圣地牙哥当起街头艺人。在那段时期，他和自称是灵媒的流浪汉，成为心灵伙伴，他也开始四处流浪探索人生，并在这过程当中，很幸运地遇到生命中的贵人–知名音乐人鼓手Toca Rivera，两人一同演出的精彩现场表演，也成为当时美国西岸网路间，最广为流传的行家级必备珍藏。 Jason Mraz这位出色的素人歌手，在2002顺利获得唱片合约，推出首张专辑”Waiting For My Rocket To Come”，专辑一推出，随即攻下全美热门潜力榜亚军，并获得了白金销售认证，当中的“The Remedy (I Won’t Worry)”、 “You and I Both”也都成为传唱度极高的单曲。2005发行第二张原创大碟”Mr. A-Z”，甫发行即空降美国告示牌TOP5，而 Jason擅长把玩文字的创意，也在这张专辑里作了更淋漓尽致的发挥。
在发行了两张专辑、参加无数场现场表演、以及一连串的宣传行程之后，Jason决定把时间留给自己，他想利用一年的时间，让自己回归到一般生活里。他不打算安排任何的工作行程，只想简单地逛逛杂货店、亲手喂猫咪、自己洗衣服、照顾花园里的草木等…。在回归简单生活的几个月之后，奇妙的事发生了，源源不绝的创作灵感，不停自脑中满溢出来，Jason在这休息的过程里，慢慢地从自我了解到自我强化，一直到自我成长，而这些崭新的音乐能量，自然而然地汇集结成第三张原创专辑”We Sing, We Dance, We Steal Things”！
说实话，想要技术上与google百度硬拼，只有微软这样的才有这个实力，网易开发自己搜索引擎，走了一条娱乐化的路线，不愧是中国网络娱乐化的罪魁祸首和最大受益者之一，有道德博客档案就是一个很有意思的产品。
在用有道搜索自己的博客时候，搜索引擎会根据该博主一天里习惯发文时间统计、一周内习惯发文的天统计（也就是习惯在周几发文）、文章的长度统计给出一个博客评语，以下是我的博客评语：
Sluke的夹生饭
- 来自有道博客搜索的博客评语
身为21世纪的有志青年，博主成功抵御了电视“黄金八点档”的诱惑，却挺直身体坐在硬硬的电脑椅前用博客记录每日的生活点滴。多少年后，一个臀骨质增生的博坛名宿回忆起当年的每个夜晚，不免屁股酸痛……看起来，博主从小可能就习惯写日记。多少年后，你都可以凭借他每个工作日的博客告诉他（她）当初做了什么事情。毫无疑问/博主的文章/是全天下比较长的。除了新闻联播的主持人和李敖，就属博主天天有话说了。
http://blog.yodao.com/search?q=url%3Ahttp%3A%2F%2Fwww.luweiqing.com%2F&t=b
这里要提到的是，以上三种统计决定了评语的内容，也就是说有道为每种统计的每种情况写了一段话，所以组合的方式就有很多种，到底有多少种？只能看有道的产品人员到底考虑了多少种变量了，现在的效果是看起来就像是每个博客有一段只属于自己的评语。
我们正处在这样的一个时代里：人们交换信息的手段和途径越来越多、信息传播的速度越来越快、信息的种类越来越多，信息的迷雾包裹着我们生活的全部。企业如果想在这团信息迷雾中生存，就要一个机制来处理信息，经过长时间在实践中摸索，一些先驱者开始构建一种叫做管理信息系统（MIS）的东西来作为企业运作的基础平台，取得了相当好的效果，慢慢的，管理信息系统开始流行，逐渐成为信息化时代里企业生存的基本要素。如今，各行各业都在建设自己的管理信息系统，力求通过这种努力来完善企业运作，获取更多收益，在建设管理信息系统的大潮里，常常可以听到这样的声音：如果给我们的系统加上这个功能就更好了！的确，优秀的企业时时刻刻都在追求”更优”的结果，但是对于信息化来做，这种”更优”真是我们要的吗？
笔者举一个案例来说明，C公司是北京一家中型的文化传播公司，公司有一些职业的经纪人，这些经纪人实际上是公司的股东之一，每个经纪人可能与公司旗下多个艺人签有合约，同时，C公司也配备有一些企划宣传人员。由于近年来文化产业的发展，C公司的业务量不小，遍及全国各地，公司常常派出由一名经纪人带领多名艺人，加上若干企划宣传人员组成的小团队到各地演出，这给人员管理、财务管理、服装道具管理等管理活动带来了相当的压力，实际上也出现了不少问题。C公司为了改变管理乏力的情况，决定在公司总部组建专门的协调管理部门，并建设一个管理信息系统，把这些复杂的演出活动管理都并入信息化的轨道。C公司上上下下都很重视这个系统的建设，参与热情很高，管理层和基层员工都提出相当多建议，公司也派出了专门人员来配合软件公司人员进行工作，很快，系统规划人员就提交了一份《C公司管理信息系统规划书》，C公司管理层看完很满意，这时候，有人提出：如果有一个视频电话会议的功能就更好了，这样不管经纪人、艺人或者其他员工在任何地方演出，只要通过视频电话功能，都能参与公司会议，不受空间的限制，而且，这样”很酷”。软件公司的专业人员也认为这个功能很不错，于是，在系统规划书中加上了视频会议，并在之后开发中投入相当大的资源来实现这一功能，软件公司相信，这个视频功能做得很优秀。经过半年的运作，C公司的管理信息系统收到了很好的效果，但是也出现了一些问题，在系统规划人员收到的反馈中，对视频会议这个功能的抱怨颇多，管理层发现自己更习惯通过面对面的会议来决定公司下一步的走向，员工则干脆不用这个功能，都用电话解决，结果就是视频电话会议功能变成了鸡肋。后来在C公司管理信息系统的改进中，这个本来被寄予厚望的功能被取消了。
“必需”(must)与”更优”(better)是两个不同的概念，一个优秀的管理信息系统应该是最适合用户，费效比最好的，当追求”更优”变成”锦上添花”时，就很有可能稀释费效比，造成浪费。现实中还有很多类似的事情，例如在本来只是作为内部文件传输平台的局域网使用多台价格昂贵的高级服务器、只需要很少互联网带宽却使用的是千兆独享的光缆传输、只作为普通文字处理的终端却使用了高性能的显卡、本来通过短期技术培训就能就能胜任的岗位却要求博士学历等等。
如何在对企业进行信息化改造的时候避免这种”锦上添花”的尴尬？
首先，要明白专业眼光并不等于用户需要。专业人士在长期的实践中，总结出很多有价值的经验，他们知道如何能将事情做得更好，专业眼光更有参考价值，专业人士的话权重更高是必要的。但是这可能存在消极的一面，专业眼光总是与众不同的，如果管理信息系统的主要使用者是那些”不专业”人士，那么基于”专业眼光”做出来的信息化产品就会与”不专业”人士产生错位，提高了系统与使用者之间的磨合成本，这时候就管理信息系统像是一把结构精巧，功能复杂的瑞士军刀，而用户其实只是需要一支牙签而已。瑞士军刀功能更好，而且以后很可能会用到其它功能，但是在此刻，军刀真的很尴尬。
接着，要明白”用户永远是对的”。普通的用户可能会有很多极其没有效率的习惯，也会有很多稀奇古怪，甚至顽固的想法，比如”这个按钮为什么在这里，而不是在那里？”、”这里为什么是蓝色，不是红色？”、”这个声音为什么是’嘀嘀嘀’，不是’嘟嘟嘟’？”……面对这么多的疑问，只有一个概念是最重要的，要尊重最终用户的使用习惯，他们才是信息化最前沿的人，他们永远是对的。在中国，经常能听到这样一句话”宁可人等设备，也不能让设备等人！”，如果企业发现员工暂时还不能适应规划中的信息化高度时，一定要放缓信息化的脚本，先进行人员培训，哪怕在这个时候，信息化有很多”更优”的功能或是方式可以运用到企业中。
最后，信息化不是一蹴而就的，它是一个人员与机制共同发展的过程，也是一个相互适合的过程，今天看来还非常超前的功能，在明天也许就是落伍。这要求企业在信息化道路上随时审视自己，审视对手，不但要破除”更优”的迷局，还要做到”人无我有、人有我优、人优我变。”
竞争的巨大压力迫使企业用各种办法强化自身能力，精神高度紧张，即使在这时候，也要保持清醒，时常问一问自己，在信息化的道路上，我们所做的，是”雪中送炭”？还是”锦上添花”？
5.12大地震发生之后，各种各样的言论都出现了，在无数次被感动的同时，也无数次被无知激怒！
有人说什么千年前就有地动仪，现在却不能预报？
说这个话的人知道什么是地动仪吗？这个东西只能监测，从来就没有预报的功能，不要怀疑世界人民的智慧，至今准确预报地震的方法。中期预报也许是比较准备的，但是也只能限定在一个很长的时间段里，总不能因为一个可能性就让所有人在外面住上半年吧。地震局的职责主要还是抗震救灾，不过他们至少有一个工作远远没有做好，那就是科普！让更多的民众掌握防震和急救的方法。
有人说什么不空降？不能降落可以用绳子啊
这次的灾区不比唐山相对平缓的地形，是山区，地形和气象条件都极其复杂，在没有地面导航的情况下进行空降，只不过是拿子弟兵的生命去证明无知而已，不要在这种时候怀疑子弟兵们的勇气，受灾的也是他们的家人。要空降，至少要保证不能让本就受灾的地区还要组织人去营救坠机吧！无数人都在用自己的生命抢救生命，不在现场的人就少放屁吧！
有人说为什么刚开始只有数量那么少的部队进入灾区？
说这种的话的人肯定是游戏玩多了，又不是点几下鼠标什么都有了！向灾区集结部队要花时间，在余震不断，塌方不断的山间行军更需要时间，换做说这话的人去，恐怕一公里都走不了，不是尿裤子就是腿软。
……
明知道这些人都是250，为什么我就是这么气愤呢？
生者有希望，逝者有天堂……
企业信息化让电子文档成为企业智慧财产的主要载体，信息化程度越高，企业产生的电子文档就会越多。能否管理好企业文档并充分挖掘企业智慧财产的价值，是企业信息化程度的重要考察指标。
传统上，企业文档无论保存在什么地方，都呈现出一个树状的结构，通过不同的分类，可以把企业文档保存在相关目录中，因此，可能会出现多级子目录的情况，虽然在理论上可以同从根目录开始，通过一条也许很长的路径（例如A电脑D盘C目录下的B子目录下的E文件），直到找到文档。在效率至上的竞争社会里，是不允许这样的，于是人们采用了搜索的办法来解决这一问题，将树状的文档结构扁平化，这同样也产生了一个问题，那就是准确性，这个问题就需要设计合适的排序机制来解决。实际上，排序在人机交互上是一个值得考虑的细节，一个合适的排序机制可以是企业文档更加有序，具有更好的可读性，提高文档管理工作的效率。
要理解企业文档排序机制，首先要对企业文档的基本构成进行分析。一般说来，企业文档由 文字、照片、图纸、表格、音频、视频 等等元素构成，类型相当复杂，电子文档的多样性给文档管理带来很大不便。大型企业一般会针对本企业的业务进行分析，动用天文数字的人力物力财力，建立起一整套完善的文档管理机制，而对于中小型企业来说，投入大量资源开发自己的文档管理机制是没有必要的，大都会采取如下几种方式：
一、 Email方式。通常是将文档保存在邮件附件中，这种方式在中小企业中很常见，它有自己先天的优势，那就是传播速度快，利用已有的成熟邮件系统及邮件客户端（如outlook、foxmail、thunderbird等），可以对企业文档进行归档和分发，这种方式，基本上是通过时间排序来管理企业文档的。缺点显而易见，如果采取自己搭建企业邮局的方式，一则企业邮局软件花费很高，二则受网速的影响很大；如果采用大网站提供的服务，除要考虑网速影响文档管理外，还要考虑邮件附件大小限制对企业文档保存的不利因素。更重要的是这些文档是分散保存在不同的邮箱之中，很难能适应一个企业文档可能出现多个版本的情况以及其他不可预料的情况。
二、文件共享服务器。在文件服务器中对文件进行分门别类存放，通过文件共享对文档进行管理，有比较简单的搜索功能，仍然很难对企业文档进行挖掘和再利用，这种方式基本上就是分类排序和时间排序的结合体。
三、专业文档管理软件。一些比较大的软件开发商，如IBM、用友、金蝶等，为中小企业提供了许多解决方案，开发出了许多专业文档管理软件，但是考虑到软件成本和培训成本，更多的企业采用SVN版本控制工具来管理文档，尤其是高科技企业。这种方式比较先进，能够很好控制文档的来源、流向、时间等等，只是技术门槛比较高、专业性较强、相关软件也比较复杂。这是一种混合型的排序管理。
在企业文档管理中采取的任何排序方式，都来自于对文档基本属性的定义。不管企业文档的表现形式是什么样的，都不会改变其基本属性：
一、time。基于文档的生命周期，产生了时间排序 ，根据企业目标的不同，文档的生命周期会有一些细微的变化，这里举软件开发文档的例子来说明。一个软件开发文档常常是这样的情况，先形成一个初稿，结果多次修改后，成为了开发文档，这时候文档就被锁定不再修改了，在开发过程中，又发现了新的问题，需要解锁文档进行修改，直到产品最终上市，开发文档终结，进入文档数据库存档保存。这样就基本确定了文档的时间点类型。
1、创建时间；
2、修改时间；
3、锁定时间；
4、解锁时间；
5、终结时间 ；
在查找文档的时候，这些时间点就成为了搜索的具体参数，由于时间的一维性，通常就是升序或者降序排列。
二、 location。基于文档的存放位置，产生了分类排序。 这里的位置绝不仅仅是指电子文档在存储设备中的存放路径，也包括了存储设备的物理位置，还有根据内容相关性确定的文档所属分类等等。例如， 企业的市场、行政、产品开发、服务支持、工程等部门，都存在着大量的文档资料 ，这就是一种天然的分类，属于某一个部门的文档在不指定特殊排序方式的时候视为是无序存放了，这种无序本身就是一直排序。
三、role。基于角色，产生了等级排序，与对文档的操作相关 ，如果只保存文档而不进行其他操作，就不能挖掘出企业文档的价值，但是操作也是有风险的，如果出现操作失误，同样有可能使文档价值受损。
1、文档安全等级 。企业文档通常包括了很多敏感资料，需要针对不同的人设定不同的保密等级来管理，这就产生了安全等级排序 ；
2、文档的重要程度，如 分为 核心文档、补充文档 ，并据此进行排序 。重要程度与安全等级并不直接相关，例如一家运作开源项目的软件企业，软件开发文档相当重要，但是并不保密，全部公开，也就是安全等级不高，而员工的薪酬表，重要程度甚至不如开发文档，但是保密，也就是安全等级高。
四、keywords。这里引入“ keywords ”这个 词来称呼 文档的 所有 特殊属性， 想设计新颖有效的排序机制，就需要定义很多有意思的特殊属性，通过这个keywod来排序文档，达到最优的效果。例如定义一个文档阅读次数的属性，就可以用次数排序来找到最受关注文档，以此作为文档重要性的关键参数，也可以定义一个文档搜索次数的属性，以此排序来找出用户最需要的文档等等，显然，这样的排序更有助于企业文档价值的挖掘，keywords是企业信息化因此创新的主要着力点之一。
奥黛丽·赫本（Audrey Hepburn，公元1929年5月4日—公元1993年1月20日），知名舞台剧与电影女演员，晚年曾任联合国儿童基金会（UNICEF）特使,帮助拉美和非洲的孩子们，亲赴不少国家和地区，为孩子们呐喊、呼吁和募捐。为表彰她为全世界不幸儿童所做出的努力，美国电影艺术和科学学院将该1988年度奥斯卡人道奖授予了她。她的爱心与人格犹如她的影片一样灿烂人间。1993年，诺贝尔和平奖得主德蕾莎修女获悉奥黛丽·赫本病危的消息时，命令所有的修女彻夜为奥黛丽·赫本祷告祈使其能奇迹般地康复，祷告传遍世界各地。
For attractive lips, speak words of kindness.
若要优美的嘴唇，要说友善的话；
For lovely eyes, seek out the good in people.
若要可爱的眼睛，要看到别人的好处；
For a slim figure, share your foodwith the hungry.
若要苗条的身材，把你的食物分给饥饿的人；
For beautiful hair, let a child run his or her fingers through it once a day.
美丽的秀发，在于每天有孩子的手指穿过它；
For poise, walk with the knowledge that you never walk alone.
若要优雅的姿态，要记住行人不只你一个。
People, even more than things, have to be restored, revived, reclaimed and redeemed; never throw out anyone.
人之所以为人，是应该充满精力、能够自我悔改、自我反省、自我成长，而不是抱怨他人。
Remember, if you ever need a helping hand, you’ll find them at the end of each of your arms. As you grow older, you will discover that you have two hands, one for helping yourself, the other for helping others.
如果你需要一只援助之手，你可以在自己的任何一只手臂下找到；随着年龄的增长，你会发现你有两只手，一只用来帮助自己，另一只用来帮助别人。
http://blog.beanwoo.com/english/27/2008/05/04/548
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