大厂调整绩效分布会导致员工躺平吗？大厂的2025年的绩效应该都打完了，有些大厂调整的绩效和奖金分布，让奖金集中到了头部的高绩效员工，这对员工后续的工作积极性会产生实际影响，可以通过建模来分析。一、先给结果分布模式(H:M:L)奖金结构假设((B_H:B_M:B_L))激励核心特征高能力员工反应中等能力员工反应低能力员…
有些公司提出 all in ai，但遗憾的是，旧有的 hr 考核体系并不具备考察这个战略的能力。绩效、晋升、用人标准却还停留在“人对人的管理时代”，两者之间出现了结构性失配。一、旧有 HR 考察体系的问题1.1 HR 能力模型仍围绕“人力投入”，而不是“人机产出”多数绩效框架隐含的假设是：投入时间、承担职责、完成任务…
一、悄然重构的职场现实你是否注意过这些正在发生的变化：招聘要求中，“具备AI使用能力”已成为新标配；那些曾被认为普通的能力者，也能产出“堪称专业”的PPT和代码；老板开始感叹：“如今的成果质量差异不大，没必要高薪请人才。”这些表象背后，正隐藏着一场比我们想象更深刻的结构性变革：AI正在重塑劳动力市场中的信息博弈机制，…
一、前言：在“E型至上”的时代，I型人真的不适合创业吗？在大多数人眼中，创业公司的文化是：高能、热情、快节奏沟通频繁、决策迅速外向型（Extrovert, E）人才占据主导但你是否想过——真正决定一家初创企业能否在混沌中生存下来的，并不一定是那些最会“表现”的人？我们借助博弈论中的鹰鸽博弈（Hawk-Dove Gam…
你有没有发现，在一个团队中，有的人总爱冲在前面“抢镜头”，有的人却更愿意在幕后默默耕耘？这背后，不只是性格使然，更是一场看不见的博弈。当我们把MBTI性格类型中的“内向（I）”与“外向（E）”放在企业环境中观察，就会发现：他们的行为模式，竟与博弈论中的“鹰鸽博弈”惊人相似。I型与E型的行为模式，可以理解是“鹰鸽博弈”…
背景：为适应不断变化的业务形态，各大公司纷纷提出中台战略，强调虚拟小团队的重要性，推动组织形态从树状固态结构向网状液态结构变革。虚拟团队依据非常具体的业务建立，周期短，人员变化快，传统的“上级命令-下级反馈”的管理方式变得成本极高。基本问题：人员在复杂协作网络中的节点重要性评价基本假设：工作群（或其他因任务而存在的人…
春节假期结束，又是人员流动的高峰期，时常能听到有人说：“XXX离职了，真是该走的没走，不该走的走了”，为什么企业发展了，优秀的员工反而要离开呢？“柠檬市场”模型可以用来解释这个优秀员工被平庸员工挤出企业的现象。“柠檬市场”是乔治·阿克尔洛夫（George A.Akerlof）在《柠檬市场：质量不确定和市场机制》这篇论…
随机时间电击关在笼子中的狗，狗会本能回避，当它意识到电击是不可避免之后，就会消极低落，不再回避，绝望等待电击发生，这就是习得性无助，在软件团队中也可以观察到相似的情境，比如焦虑的项目经理和几个抑郁的工程师，当他们感到怎么加班努力都难以改变项目现状的时候，死气沉沉的氛围就产生了。在软件开发这样一个需要创意和激情的工作里…
品牌品牌包括在网站中所有审美的、设计相关的项目。它带给网站想要的组织形象或信息的创意。用于测量品牌的描述包括：
网站提供给访客有吸引力的和难忘的体验
网站的视觉效果与品牌特征保持一致
图像、附加内容和多媒体对于体验的增值
网站传达出品牌的感知预示
网站利用了媒体的能力来增强和扩展品牌功能功能包括所有技术方面的和“后台…
我们正处在这样的一个时代里：人们交换信息的手段和途径越来越多、信息传播的速度越来越快、信息的种类越来越多，信息的迷雾包裹着我们生活的全部。企业如果想在这团信息迷雾中生存，就要一个机制来处理信息，经过长时间在实践中摸索，一些先驱者开始构建一种叫做管理信息系统（MIS）的东西来作为企业运作的基础平台，取得了相当好的效果，…