大厂调整绩效分布会导致员工躺平吗?

大厂调整绩效分布会导致员工躺平吗?大厂的2025年的绩效应该都打完了,有些大厂调整的绩效和奖金分布,让奖金集中到了头部的高绩效员工,这对员工后续的工作积极性会产生实际影响,可以通过建模来分析。一、先给结果分布模式(H:M:L)奖金结构假设((B_H:B_M:B_L))激励核心特征高能力员工反应中等能力员工反应低能力员工反应总体努力分布躺平风险原始分布3:6:1100:60:30(差:40:30)均衡激励H门槛适中积极竞争H中等努力回报努力争H或保M激励充分避免L而努力有压力单峰正态集中在中等偏上低目标分布2:7:1120:55:30(差:65:25)精英激励向Top集中分化:顶尖者更努力...

有些公司提出 all in ai,但遗憾的是,旧有的 hr 考核体系并不具备考察这个战略的能力。绩效、晋升、用人标准却还停留在“人对人的管理时代”,两者之间出现了结构性失配。一、旧有 HR 考察体系的问题1.1 HR 能力模型仍围绕“人力投入”,而不是“人机产出”多数绩效框...

从需求侧来看,AI 正在从“炼大模型”(训练阶段)转向“用大模型”(推理与应用阶段)。这一转变直接驱动了对 CPU 这种通用算力的爆发性需求。驱动因素需求侧描述对销量/价格的影响推理占比激增AI 工作负载中,推理的占比已从 2023 年的三分之一上升到 2026 年的约三分...

这个范式天然假设“行动是主要价值形态”,因而会系统性低估其他同样重要、但不以执行为中心的 AI 产品。一、模型的深层假设:六个被系统性忽略的价值象限模型的内在逻辑偏爱确定性、可审计、可分解、可问责的行动。因此,它会遮掩或低估以下六类至关重要的AI产品价值:认知增益型产品: ...

主范式不仅定义了产品价值,更精确描绘了一个分层、可插拔的商业化生态图谱。一、商业化总览每层可售卖 -> 独立的“能力即服务”(Capability-as-a-Service, CapaaS)。接口可售卖 -> 协议、标准与连接器构成的“集成即服务”。整合可售卖 ...

产品经理的视角:构建AI Agent的“生存公式”:一个用于设计、评审与对标的四维乘积产品模型一、从模型到产品系统2025-2026年真正成立的AI Agent产品,是一个对意图、责任、交互、执行进行产品化定义、封装与重构的行动系统。技术是实现手段,而产品是定义价值、分配责...

一、意图驱动:从“指令计算”到“意图计算”核心含义:用户不再指令系统“如何做”,而是直接声明“想要什么”,后续的规划与执行则由 Agent 自主完成。这正是 Google、a16z 及诸多行业趋势报告反复强调的范式转变:交互核心从 prompt/指令 转向 intent/意...